Дисклеймер: материал носит информационный характер и не является индивидуальной налоговой или юридической консультацией.
Запрос “купить компанию с директором” обычно означает: хочется быстрый старт и ощущение, что “всё уже организовано”. Но именно здесь чаще всего концентрируются риски — по комплаенсу, банкам, полномочиям и ответственности. Важно: мы не описываем “серые схемы” и не обещаем результат. Ниже — про законные модели управления и про то, какие риски нужно понимать до сделки.
Что обычно подразумевают под “компания с директором”
Чаще всего речь о том, что:
директор уже назначен и “остаётся” на переходный период,
Банки оценивают прозрачность структуры, источники средств и реальность бизнес-модели.
Если модель “с директором” выглядит как попытка скрыть владельца или фактический контроль — риск отказов и блокировок выше.
Законные варианты, когда директор “не вы”
Ниже — общие модели (конкретные юридические ограничения зависят от ситуации):
Вы — UBO/владелец, директор — наёмный управляющий. Работает, если есть документы, понятные полномочия, прозрачность и контроль доступа.
Временный директор на период перехода. Возможная модель при реальном бизнес-смысле и корректной документальной структуре (детали — needs evidence).
Координация процесса без подмены ролей. Иногда вопрос решается не “директором в комплекте”, а грамотной настройкой документов, KYC-пакета и корпоративных полномочий.
Где риски возникают чаще всего
Банк и AML/KYC
Риски: дополнительные запросы документов, задержки, ограничения операций, отказ. Причина обычно не в “персоне директора”, а в несогласованной структуре и слабой доказательной базе.ктором в комплекте”, а грамотной настройкой документов, KYC-пакета и корпоративных полномочий.
Полномочия и доступы
Кто реально управляет: доступ к банку, право подписи, доступ к учёту, контракты. Если доступы и полномочия не структурированы — это точка высокого риска.
Ответственность
Ответственность директора зависит от фактов управления и обстоятельств (частные режимы — needs evidence). С точки зрения покупателя важно: управляемые полномочия, прозрачность и документальная логика.
Что проверить до сделки (короткий чек-лист)
назначение директора и ограничения полномочий,
договорная связь (управление/найм/подряд),
структура владения и UBO,
банковские доступы и процедура изменения подписантов,
история обязательств/контрактов, если компания не “пустая”.